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公司召開2月份生產經營分析會
作者:   來源:   時間:2016-03-15
2016年2月29日下午,公司在B303會議室召開了2016年2月份生產經營分析會。公司領導及各部門經理、車間主任參加,會議由公司副總經濟師馬路宏主持。
會議通報了2016年2月份生產經營情況,對3月份工作做了安排。
會議指出:2月份適逢“春節”和“元宵”傳統佳節,公司在春節前圍繞“安穩長滿優”從人員、物資、組織等各方面對各項工作進行了周密安排和部署。各部門和車間積極配合,分頭落實執行,節日期間人員在崗情況良好,防凍、保溫措施落實到位,必要檢修提前完成,各項工作有序進行,基礎工作進一步扎實。
針對目前尿素產能過剩,價格下滑的嚴峻市場形勢。會議要求各單位要堅定信心,眼睛向內看,要進一步加強管理,提高管理水平,對出現的問題認真總結分析,從管理上找深層次原因,制定改進措施,努力提高產量,降低成本,要向管理要產量,向管理要效益,進一步提高產品競爭力。
會議要求:加強管理,一是加強安全、工藝、設備等各專業臺賬記錄管理,制定記錄填寫要求和標準。強化跨專業之間工作溝通和交接記錄,強化上級指令下達及完成情況記錄。二是加強各專業之間的溝通和業務知識培訓,讓操作工理解工藝與設備、工藝與儀表之間的關系,進一步做到精心、精細和精準操作。三是加強質量管理。嚴把煤炭等原輔材料進廠質量關,杜絕原材料質量影響生產,嚴把生產、包裝、運輸等各環節的產品質量關,進一步提高市場競爭力。四是加強設備管理。加強計劃檢修管理,提高準確率。加強備機管理,每月按時切換。強化設備紅線管理,保證正常操作。保證油脂等正常使用,做好日常維護。五是加強采購工作。要加大網上采購力度,提高備件打包采購集中度,逐步加大寄售物資范圍,進一步降低采購費用。要加強物資出入庫管理,提高出入庫手續辦理的及時性。六是加快清潔文明工廠創建工作,盡快將標準分解落實到各單位。

會議安排了3月份重點工作:一是加強安全和環保工作。認真組織“警示三月行”活動,開展“兩反一記一查”。做好環保指標的監控和控制。二是抓好裝置安全穩定運行,努力提高產量,降低消耗。三是抓住春季用肥旺季,加大尿素銷售力度,提高售價。四是確定大修項目,提前做好人員、設備材料、工器具等各項準備工作。五是做好項目的復工及后續工作安排。六是做好迎接國資委巡視的各項準備工作。

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